Temps i teletreball (II)

A la passada sessió vam veure que ha passat en la pandèmia una cosa que no havia passat així abans: la gent s’ha atrevit a dir que estava malament, ha buscat ajuda, ha acudit a teràpia inclús en línia, etc. També vam parlar de coses com l’alimentació, potser alguns heu visitat més la nevera, però també hi ha estudis que han analitzat una millor dels canvis alimentaris, més fruita, més menjar sa… 

 Avui volem veure els aspectes molt positius que hi ha hagut també de la pandèmia i que ens podem emportar per la feina, que és integrar-nos dins d’una organització sense haver d’estar allà físicament. 

Flexibilitat

Tots som conscients que hem treballat en moments que no eren els nostres, en circumstàncies tan bones com dolentes, que habitualment no fèiem i hem après que som capaços de fer les coses molt ràpidament. Molts cops ens sembla que treballar molt ens fa millor treballadors, quan hi ha molta gent que treballant menys és capaç de fer les coses bé. 

 Estem en una era on la tecnologia ha ajudat molt a fer moltes coses (Fax vs. email). Hem avançat tecnològicament molt, i molts cops ara es triga molt menys a fer la feina, i si s’ha fet bé, el treball ja està fet. Però com que encara tenim una concepció laboral en la qual no tenim més remei que estar 8 h assegut a una cadira, no tenim aquesta flexibilitat. Així i tot, hi ha molta gent que fa les coses ràpides i bé, i en lloc de ser premiades per això, acaben cremant-se. Cal que aconseguim adonar-nos de com aconseguim establir aquestes relacions dins dels equips. 

 Horari no linial

Si preferim fer esport a les 11 del matí, o preferim marxar a fer la compra a les 12 h perquè hi ha menys gent al supermercat? Quin problema hi ha si es treballa per objectius i hi ha moltes eines per comprovar que la feina està feta? 

 En la pandèmia hem comprovat que hi havia milers d’interrupcions i d’impediments per tal de fer les tasques laborals i hem ja fet en gran manera un horari no lineal de forma no planificada. 

 Productivitat

Tot i que alguns empresaris han dit que la productivitat és un drama amb el teletreball, però això no és així: en realitat ens hem trobat sent molt més productius. Sobretot quan la mainada va tornar a l’escola, que érem capaços de fer les coses molt més ràpidament perquè havíem fet un entrenament invisible. Pots fer una trucada mentre prepares el dinar, perquè estàs guanyant temps per a la teva vida. 

Adaptació crono biològica

Hi ha gent que ha descobert que li agrada matinar: es diu que hi ha “mussols” (treballen molt bé de nit) i “aloses” (treballen molt bé al matí). En l’àmbit de l’esport, hi ha esportistes que tenen molt clarament aquest ritme biològic. Tots aquests beneficis del teletreball tenen a veure amb el fet que descansem més. 

Conciliació

Per pares i mares, o per gent que vol viatjar amb amics i amigues i on amb connexió a Internet es podrà connectar des de qualsevol part del món pràcticament. A la nostra generació la majoria hem vist els nostres pares i mares han marxat a treballar i han estat fora de casa i lluny dels fills i filles durant molt bona part del dia. Ara s’ha demostrat que això és compatible, hi ha una sensibilitat social que empeny a treballar i a viure essent la primera generació de la història de la humanitat on el 60% dels treballs poden estar realitzats des de qualsevol lloc només amb un ordinador, internet i un telèfon. 

Més oci

Ara no volem baixar-lo, podem continuar llegint, fent esport (i més ara que podem sortir de casa i no ho hem de fer a un menjador). 

Més canvis 

•  Horari no lineal: Possibilitat de fer la feina quan sigui millor per la persona, per la seva conciliació.
• Premi al treball per objectius: No està lligat a un horari, hi hagi o no feina i lligar el treball a objectius aconsegueix millorar la jornada.
• Facilitat de contactes: Ampliació de l’espectre de professionals amb qui reunir-se: el fet de parlar per Internet amb molta gent diversa et dona la possibilitat de conèixer millor el teu sector, de conèixer més gent del teu àmbit, de buscar noves oportunitats professionals per a la persona i per a la seva empresa.
• Anem a un model híbrid: el treball en equips serà unint presencialitat i remot: caldrà aprendre a fer-ho, qui hi va, a fer que, durant quantes hores… Hi haurà gent que mai trepitjarà físicament l’empresa perquè estarà a 800 km, però que l’empresa el necessita contractar perquè aporta valor.

Vols fer algun comentari sobre aquesta sessió?

Has trobat alguna cosa a faltar? Què t’ha semblat? Ens vols fer arribar un comentari?

Nom i cognom *

Nom

Cognoms

Email *

Títol de la lliçó *

Comentari *

Enviar