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Sostenibilitat

Reptes i oportunitats segons el model de plataformització

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MONDRAGON TEAM ACADEMY

  • Generar consciencia y transformación personal a través de equipos emprendedores
  • Aprender a crear espacios de aprendizaje profundos en equipo y comunidad a través del diálogo y principios democráticos
  • Viajes de aprendizaje con el objetivo de desarrollar competencias de ciudadanos globales
  • Crear Junior Coops en el marco universitario desde el primer dia para que sirvan como vehículos para la experimentación y el aprendizaje, con el propósito de que se conviertan en emprendedores cooperativos

Modelo Falkon

  • El Modelo Falkon es un modelo educativo que describe la creación de Emprendedores de equipo. Es un marco que ilustra las temáticas principales de aprendizaje dentro de los programas educativos de Mondragon Team Academy.
  • El Modelo Falkon incluye 18 procesos de aprendizaje, cada uno de ellos muy conectados hacia el emprendimiento de equipo. Cada uno de los procesos son descritos empleando las Teorías de Creación de Conocimiento de Nonaka y Takeuchi.
  • Todo el proceso de LEINN está basado en 3 motores de aprendizaje:
    • M: Cultivando Equipos Changemaker
    • T: Desarrollando startups para el Bien
    • A: Conocimiento y Herramientas técnicas
  • Roles de los facilitadores de aprendizaje:
    • Team Coaches: La M especialmente y procesos MTA en su conjunto
    • Mentores de negocio: T
    • Asesores & Expertos A: Legal, Financiero & Contable, Entornos Digitales, Makers & Fabricación Digital

PROPÓSITOS DEL PROGRAMA

  • Socializar los efectos (negativos) que las plataformas digitales estaban generando a nivel mundial y cómo un nuevo marco más responsable era necesario. Siendo las Cooperativas de Plataforma una posible alternativa.
  • Honrar y socializar la historia de MONDRAGON con la necesidad que existía de trasladar sus principios cooperativos a un entorno digital, al mismo tiempo que el grupo cooperativo tuviera la oportunidad de conectar con la revolución digital.
  • Abrir el modelo de aprendizaje de emprendimiento en equipo de Mondragon Team Academy a una realidad digital
  • Debía ser accesible para todos los públicos.

CONTENIDOS DEL PROGRAMA

  • PARTE 1: Generación de Consciencia
  • PARTE 2: Acompañamiento a través de metodología MTA para creación de Cooperativas de Plataforma

RESULTADOS DESPUÉS DE 2 EDICIONES

  • +800 participantes en las dos ediciones del programa
  • Participantes de 48 países con 40 socios locales para el acompañamiento de la segunda parte
  • Más de 150 conceptos de proyectos
  • Se observan oportunidades de proyectos que se repiten a nivel global. Estos son los ámbitos:
    • Educación: Plataformas + Código Abierto
    • Servicios e infraestructuras TI
    • Servicios Recursos Humanos
    • Blockchain/DAO/Disco (Nuevas gobernanzas)
    • Agricultura + Conexión con consumidores
    • Delivery tanto productos frescos como acabados
    • Servicios Financieros
    • Servicios de Cuidados

EJEMPLOS QUE HAN SURGIDO

Pikara Magazine

  • Practica un periodismo de calidad, con perspectiva feminista, crítico, transgresor y disfrutón.
  • Tras 10 años, observa la necesidad de evolucionar hacia la creación de una Cooperativa de Plataforma que garantice un espacio seguro para la prensa independiente, así como un espacio de crecimiento profesional digno.
  • Propósito de crear una plataforma estilo unidad de servicios para prensa independiente, y otra cooperativa adscrita para sus creadoras de contenido.

HairNHome

  • Nace con el propósito de conectar profesionales de la belleza con usuarios en un momento en el que los profesionales del sector no podían ejercer su profesión fruto del COVID 19
  • Fundado por los hijos de una familia que se dedicaba a este sector
  • Pretende asociar a Peluqueros y Profesionales de la belleza y ellxs mismxs sean dueñxs de la plataforma con el fin de poder conectar directamente con sus clientes de siempre o nuevos.
  • Explorando la oportunidad de poder trabajar esta solución en países emergentes con el fin de trasladar un negocio habitual de la economía informal a una dimensión más estructurada.

PRINCIPIOS

Trebor Scholz sugiere tres principios para que las Cooperativas de Plataforma puedan despuntar y competir respecto a las plataformas capitalistas (Scholz,2016):

  • Primeramente, cultivar el poder de las tecnologías, pero siempre aplicando valores democráticos y cambiando los poderes de propiedad.
  • Segundo, aplicar la solidaridad en el centro de todos los negocios
  • Finalmente, las Cooperativas de Plataforma deberían centrarse en tecnología e innovación que aporte beneficios a todas las partes involucradas y no sólamente a unos pocos.

RETOS Y OPORTUNIDADES

  • A título general, no hay una figura legal que de soporte y reconozco las Cooperativas de plataforma como figuras legales. CECOP, la Confederación Europea de Cooperativas Industriales y de Servicio, está actualmente trabajando en ello junto a las confederaciones regionales.
  • Los principios cooperativos son cada vez más entendidos. No obstante, hay falta de conocimiento y talento de cómo llevar a cabo el desarrollo de la dimensión técnica y digital de las plataformas. Por lo tanto, será interesante ver cómo las cooperativas con conocimiento técnico pueden facilitar el proceso.
  • Los modelos de negocio de estas iniciativas están todavía en fase experimental. Se necesita más tiempo, recursos y generación de consciencia entre consumidores antes de que sean realmente sostenibles.
  • Está TODO POR DESCUBRIR, es importante identificar necesidades a nivel local y crear soluciones para nuestros contextos que generen el bien común

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