0 de 58 lliçons completades (0%)
Sortida del curs
Enxarxament

Ecosistemes estratègics: Identificació de reptes i objectius

Això és una vista prèvia de la lliçó
Registra’t o inicia sessió per cursar aquesta lliçó.

Repte i Col·laboració Multiactor

Dos objectius 

  1. definir un repte a partir d’un problema identificat 
  2. analitzarem la capacitat per solucionar-ho de manera col·laborativa

Tipologia de reptes

Una prèvia abans de definir un repte hi ha diferents tipologies de reptes (Classificació extreta de Conway, Masters and Thorold – 2017).

  • Simples 
    • relativament simples de definir 
    • comprensibles per la majoria de persones 
    • acostumen a ser respostos directament per causa-efecte 
    • per resoldre’ls normalment és suficient aplicant solucions ja testejades 
    • limitació principal: manca de recursos 
  • complicats 
    • també responen a una relació causa-efecte, però són més difícils d’entendre
    • Tenen solució, però pot ser més d’una 
    • Necessiten un coneixement tècnic; això no obstant, les bones pràctiques també se solen utilitzar
    • principals objectius: obtenir els recursos necessaris + identificar i aplicar una solució efectiva 
  • complexos 
    • No estem segurs si els entenem o no 
    • No identifiquem les solucions 
    • Hi ha diverses (i sovint contradictòries) opinions de les expertes al respecte > hi ha múltiples interconnexions entre els problemes i el context, que és inestable i  canviant. 
    • No hi ha cap part involucrada en el problema que pugui resoldre el repte per si  sola, sense la intervenció d’altres parts. 
    • Hi ha la necessitat d’un coneixement tècnic i un procés d’aprenentatge per  codesenvolupar una nova solució (cal experimentació!). 
  • Caòtics 
    • no existeix una relació causal aparent 
    • en aquest cas la intuïció és un element determinant per cercar solucions efectives
    • no es pot preveure el temps necessari per resoldre el repte 

Pensar com un sistema 

  • ODGs no poden ser analitzats mitjançant un model lineal  
  • necessiten una aproximació sistèmica 
  • els reptes poden ser afrontats des de múltiples aproximacions 
  • no es tracta de seleccionar/esbrinar la millor estratègia, sinó identificar els punts a  partir dels quals l’acció és possible i provoca canvis en la direcció desitjada  (oportunitats o palanques de canvi del sistema) 

Actuar com un emprenedor 

  • accions concretes (concebudes com experiments/projectes pilot) per afrontar  problemes específics 
  • accions analitzades dpdv de l’impacte generat (conseqüències) per identificar les  maneres més efectives d’afrontar els reptes i els seus problemes vinculats 

Metodologia

  • definir un repte a partir d’un problema identificat. Com ho farem? 
    • Detectar i comprendre el problema 
    • comprendre el seu context 
    • definir el canvi que volem provocar (reflexió + visualització) 
    • Definir de manera concisa el repte que volem abordar
  • analitzarem la capacitat per solucionar-ho de manera col·laborativa 
    • reptes complexos -> necessiten la col·laboració multiactor 
    • cal una anàlisi prèvia de la viabilitat de treballar col·laborativament 
    • condicions prèvies per la viabilitat de la col·laboració multiactor: 
    • la urgència del canvi 
      • l’existència d’una persona, equip o organització de referència 
      • la disponibilitat dels recursos adequats

Vols fer algun comentari sobre aquesta sessió?
Has trobat alguna cosa a faltar? Què t’ha semblat? Ens vols fer arribar un comentari?