¿Por qué ha crecido tanto el interés por las empresas sociales?
Ejemplo de retos y soluciones que hemos impulsado (Obj tocar la fibra)
- En 2030, según la ONU, en Europa 1 de cada 4 personas será mayor de 65 años.
- En 2050 España será el país más envejecido del mundo con un 40% de su población.
- España es el país de la UE con mayor tasa de abandono escolar:
- El 24% no obtiene el título de la ESO.
- El 17,9% abandona los estudios al terminar la ESO.
- El COVID-19 ha traído una crisis sanitaria que ha tensionado los sistemas de salud y de atención sociosanitaria a las personas mayores o dependientes
- Y además se está produciendo una gran crisis económica y social…
- Nos quedan grandes retos sociales por resolver que afectan a la economía y a nuestra calidad de vida
Inversión de Impacto y Venture Philanthropy nuevos instrumentos para financiar empresas sociales. La inversión de impacto se habrá multiplicado por 10 en 5 años
¿Qué tipo de empresas/proyecto social soy?
Tipología de empresa
- Empresa/Proyecto social con retorno financiero de mercado
- Empresa/Proyecto social con retorno financiero por debajo de mercado
- Empresa/Proyecto social sin retorno financiero
Tipología de Inversor
- Inversión de Impacto
- Venture Philanthropy
¿Cómo puedo enamorar a un inversor de Impacto o a un Venture Philanthropy?
- ¡Demuéstrame cuál es tu Propósito!
- Modelos de negocio y de impacto alineados y escalables. Explícame cómo correlaciona el modelo de negocio con el modelo de impacto Debemos reducir situaciones de trade-off entre impacto y negocio
- ¿Cómo es tu modelo de negocio?
- ¿Quién va a pagar y por qué?
- ¿Cómo vas a llegar al mercado?
- ¿Qué te diferencia de la competencia?
- ¿Tienes una solución coste eficiente?
- ¿Qué métricas de mercado/financieras tienes?
- ¿Cómo has pivotado con base en la respuesta del mercado?
- ¿Cómo vas a maximizar el impacto con el modelo de negocio?
- Tenemos el mejor equipo que podría existir para este proyecto
- Combinar capacidades técnicas con visión empresarial
- Capacidad de ejecución
- Capacidad de enamorar y atraer stakeholders claves
- Advisors y referentes no solo para la foto
- 100% comprometido con el proyecto y el propósito
- Cap table claro y mayoría en manos del equipo emprendedor
- Explícame cómo podré recuperar la inversión y conseguir la rentabilidad económica
- Road map de la empresa hasta mi posible salida
- Hitos clave sobre todo de mercado
- Necesidades de financiación actual y futura
- Posibles vías de salida “Tener en cuenta la fase en la que se encuentra el fondo”
¿Cómo definir mis OKRs y KPIs de Impacto?
Medición del Impacto: Para iniciar este camino de la medición de impacto es importante destacar los tres pilares de la gestión de impacto.
PLANEAR
- Se debe (1) Establecer los objetivos de impacto
- ¿Cuál es la problemática que quiero resolver? ¿Qué causa o efecto del problema contribuyo a resolver? ✔ ¿Cuál es el objetivo de impacto social o medioambiental que quiero alcanzar?
- ¿Cuál es el posible impacto negativo que puedo generar el en medio ambiente o a la sociedad?
- Así como (2) Hacer un análisis de los agentes
- ¿Quiénes son los que están siendo afectados por los cambios que estoy generado? (Beneficiarios, inversores, comunidad, medio ambiente, empleados, inversores)
- ¿Sobre quiénes quiero medir el impacto de mis actividades?
- ¿Qué características (edad, género, ubicación geográfica, etc) tienen estos agentes sobre los que quiero medir?
- Herramientas para planear
- Teoría de Cambio
- Cadena de Valor
Cadena Valor: Establece una lógica causal y plausible de cómo una secuencia de recursos, actividades y productos relacionados con el proyecto interactúa con el comportamiento y define las vías para lograr los impactos.
RECURSOS PRODUCTOS RESULTADOS IMPACTO
- Recursos:Recursos financieros, humanos y de material necesarios para desarrollar nuestro producto o servicio
- Productos tangibles y servicios resultantes de la actividad
- Efectos a medio plazo esperados de los productos o servicios entregados a los usuarios
- Consecuencias de los resultados que además pueden ser atribuibles únicamente a la solución y que pueden tener efectos positivos o negativos
MEDICIÓN
- Se debe definir muy bien (I) los indicadores
- ¿Cuántas personas han percibido el cambio?
- ¿Cuánto ha reducido el Co2 en el medio ambiente gracias a mi proyecto? ✔ ¿Cuántos niños han mejorado sus niveles de aprendizaje?
- Se debe definir (2) la metodología de medición a usar
- ¿Qué metodología de medición hay? ¿cuál es la mejor para mi en este momento?
- ¿Quién lo hará en mi organización? ¿Cuántos recursos necesito?
- Herramientas para (1) definir indicadores:
- Indicadores propios generados para el contexto de cada empresa social según su Teorías de Cambio y Cadena de Valor
- Misión: Mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad física mediante tecnología robótica de asistencia y rehabilitación de la marcha humana
REPORTAR
- Su objetivo es comunicar a los stakeholders los resultados obtenidos en las dos fases anteriores
- Un reporte efectivo depende de la validez de los datos, la transparencia y relevancia de los métodos usados, acompañado con una comunicación fácil de entender para cada audiencia
- El uso de los datos obtenidos nos permitirá hacer los ajustes necesarios en nuestros proyectos para de esta forma maximizar el impacto y reducir el impacto negativo de nuestras actividades
Métricas clave de una Startup
- ¿Qué métricas son realmente relevantes para tu negocio?
- Adquisición
- Activación
- Retención
- Recomendación
- Ingresos
📢 Recursos extra sobre finançament
- Buscadors d’ajuts i subvencions – CIDO
- Buscadors d’ajuts i subvencions – Generalitat
- Buscadors d’ajuts i subvencions – Torre Jussana
- Buscadors de formacions en Barcelona Activa – emprenedoria
- Buscadors de formacions en Barcelona Activa – empresa (Formació I programes per a empreses I persones treballadores autònomes)
- Servei d’assessorament per empreses d’ESS, especialitzat en digitalització
- Subvencions en Digitalització de l’ESS