Repte i Col·laboració Multiactor
Dos objectius
- definir un repte a partir d’un problema identificat
- analitzarem la capacitat per solucionar-ho de manera col·laborativa
Tipologia de reptes
Una prèvia abans de definir un repte hi ha diferents tipologies de reptes (Classificació extreta de Conway, Masters and Thorold – 2017).
- Simples
- relativament simples de definir
- comprensibles per la majoria de persones
- acostumen a ser respostos directament per causa-efecte
- per resoldre’ls normalment és suficient aplicant solucions ja testejades
- limitació principal: manca de recursos
- complicats
- també responen a una relació causa-efecte, però són més difícils d’entendre
- Tenen solució, però pot ser més d’una
- Necessiten un coneixement tècnic; això no obstant, les bones pràctiques també se solen utilitzar
- principals objectius: obtenir els recursos necessaris + identificar i aplicar una solució efectiva
- complexos
- No estem segurs si els entenem o no
- No identifiquem les solucions
- Hi ha diverses (i sovint contradictòries) opinions de les expertes al respecte > hi ha múltiples interconnexions entre els problemes i el context, que és inestable i canviant.
- No hi ha cap part involucrada en el problema que pugui resoldre el repte per si sola, sense la intervenció d’altres parts.
- Hi ha la necessitat d’un coneixement tècnic i un procés d’aprenentatge per codesenvolupar una nova solució (cal experimentació!).
- Caòtics
- no existeix una relació causal aparent
- en aquest cas la intuïció és un element determinant per cercar solucions efectives
- no es pot preveure el temps necessari per resoldre el repte
Pensar com un sistema
- ODGs no poden ser analitzats mitjançant un model lineal
- necessiten una aproximació sistèmica
- els reptes poden ser afrontats des de múltiples aproximacions
- no es tracta de seleccionar/esbrinar la millor estratègia, sinó identificar els punts a partir dels quals l’acció és possible i provoca canvis en la direcció desitjada (oportunitats o palanques de canvi del sistema)
Actuar com un emprenedor
- accions concretes (concebudes com experiments/projectes pilot) per afrontar problemes específics
- accions analitzades dpdv de l’impacte generat (conseqüències) per identificar les maneres més efectives d’afrontar els reptes i els seus problemes vinculats
Metodologia
- definir un repte a partir d’un problema identificat. Com ho farem?
- Detectar i comprendre el problema
- comprendre el seu context
- definir el canvi que volem provocar (reflexió + visualització)
- Definir de manera concisa el repte que volem abordar
- analitzarem la capacitat per solucionar-ho de manera col·laborativa
- reptes complexos -> necessiten la col·laboració multiactor
- cal una anàlisi prèvia de la viabilitat de treballar col·laborativament
- condicions prèvies per la viabilitat de la col·laboració multiactor:
- la urgència del canvi
- l’existència d’una persona, equip o organització de referència
- la disponibilitat dels recursos adequats