Què són i per què les metodologies agile optimitzen la consecució dels objectius amb valors

Introducció a les metodologies àgils 

Context VUCA

• Volàtil
• Incert
• Complex
• Ambigu

Diferències entre COMPLICAT vs. COMPLEX

COMPLICAT

• ERRORS EVITABLES 
• DECISIONS CENTRALITZADES 
• PREDICTIBILITAT 
• VARIABLES SÓN FINITES I DE LECTURA DIRECTA 
• MILLORS DECISIONS SÓN OBJECTIVES

COMPLEX

• ERROR ÉS INEVITABLE (ERRAR A BAIX COST) 
• DECISIONS DESCENTRALITZADES 
• ADAPTABILITAT (EXPERIMENT) 
• VARIABLES CONEGUDES SÓN INFINITES 
• L’ÉSSER HUMÀ COMPLEXITZA EL SISTEMA 
• NO HI HA VARIABLES DIRECTES 
• TREBALLEM AMB LA SUBJECTIVITAT

Metodologies àgils

Estem descobrint millors maneres de tirar endavant projectes, tant per la nostra pròpia experiència com ajudant a tercers. Mitjançant aquest treball hem après a valorar:

• Individus i interaccions sobre processos i eines.
• Resultats a la vista sobre documentació extensiva.
• Resposta davant del canvi sobre seguir un pla.

Això és, encara que valorem els elements de la dreta, valorem més els de l’esquerra.

12 principis de la metodologia àgil

1. La nostra major prioritat és satisfer el client mitjançant el lliurament primerenc i continu de programari amb valor.
2. Acceptem que els requisits canviïn, fins i tot en etapes tardanes del desenvolupament. Els processos Àgils aprofiten el canvi per proporcionar avantatge competitiu al client.
3. Entreguem programari funcional freqüentment, entre dos setmanes i dos mesos, amb preferència al període de temps més curt possible.
4. Els responsables de negoci i els desenvolupadors treballem junts de forma quotidiana durant tot el projecte.
5. Els projectes es desenvolupen al voltant d’individus motivats. Cal donar-los l’entorn i el suport que necessiten, i confiar-los lexecució del treball.
6. El mètode més eficient i efectiu de comunicar informació a l’equip de desenvolupament i entre els seus membres és la conversa cara a cara.
7. El programari funcionant és la mesura principal de progrés.
8. Els processos Àgils promouen el desenvolupament sostenible. Els promotors, desenvolupadors i usuaris hem de ser capaços de mantenir un ritme constant de manera indefinida.
9. L’atenció continua a l’excel·lència tècnica i al bon disseny millora l’Agilitat.
10. La simplicitat, o l’art de maximitzar la quantitat de treball no realitzat, és essencial.
11. Les millors arquitectures, requisits i dissenys emergeixen d’equips autoorganitzats.
12. A intervals regulars l’equip reflexiona sobre com ser més efectiu per a continuació ajustar i perfeccionar-ne el comportament en conseqüència.

Vols fer algun comentari sobre aquesta sessió?

Has trobat alguna cosa a faltar? Què t’ha semblat? Ens vols fer arribar un comentari?

Nom i cognom *

Nom

Cognoms

Email *

Títol de la lliçó *

Comentari *

Enviar